![\"\"](\"https:\/\/esrakorkmaz.files.wordpress.com\/2015\/07\/karikatc3bcr.jpg?w=300&h=276\")
<\/figure>\n\n\n\n\u0130nsan kaynaklar\u0131 ne yapmal\u0131 ? ile soruyu biraz ciddile\u015ftiriyorum <\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Keyifli han\u0131m efendiler beyefendiler sevgili gen\u00e7ler….<\/p>\n\n\n\n \u00d6rg\u00fctler veya \u015firketlerin en temel amac\u0131 hizmet veya mal \u00fcreterek para kazanmakt\u0131r. Ba\u015fka bir deyi\u015f ile bir \u00f6rg\u00fct\u00fcn ayakta durabilmesi ve hayat\u0131n\u0131 s\u00fcrd\u00fcrebilmesi i\u00e7in en temel ihtiya\u00e7lardan biridir de diyebiliriz. Bu ama\u00e7 do\u011frultusunda faaliyet alanlar\u0131 yani, yapt\u0131klar\u0131 i\u015f veya sekt\u00f6rleri ne olur ise olsun, genel anlamda gerekli gereksinimler aras\u0131nda (sermaye, fabrika, hammadde, teknoloji vs.) insan g\u00fcc\u00fc (\u00e7al\u0131\u015fan, i\u015f\u00e7i, i\u015f g\u00fcc\u00fc) olmaz ise olmazlardand\u0131r.<\/p>\n\n\n\n \u015eirketlerin en temel kaynaklar\u0131ndan biri olan \u201cinsan\u201d <\/strong>gerek k\u00fclt\u00fcrel, ekonomik, e\u011fitim, sosyolojik ve ku\u015fak farkl\u0131l\u0131klar\u0131n\u0131n da i\u00e7inde bulundu\u011fu bireylerin bir araya gelmesi ile kurulan organizasyonlardan olu\u015fmaktad\u0131r (birim, b\u00f6l\u00fcm, departman, tak\u0131m, i\u015f\u00e7i vs). Bu kayna\u011f\u0131n en verimli bir \u015fekilde hem \u015firket menfaatine (vizyon, misyon, manifestosu do\u011frultusunda) hem de insanlar\u0131n mutlu oldu\u011fu bir ortamda, (i\u015f \u00e7al\u0131\u015fma \u00e7evresi, yap\u0131lan i\u015f, k\u0131l\u0131k k\u0131yafet, i\u015f k\u00fclt\u00fcr\u00fc, maa\u015f, vs) i\u015f hayatlar\u0131n\u0131 s\u00fcrd\u00fcrebilmeleri i\u00e7in optimum verimlilikte y\u00f6netilmesi \u00e7ok \u00f6nemlidir. Bu sebepten milenyum (2000 y\u0131l\u0131 sonras\u0131 ) \u00e7a\u011f\u0131ndan itibaren \u201c\u0130nsan Kaynaklar\u0131\u201d<\/strong> organizasyonun bir \u00f6rg\u00fctte maa\u015f bordrosu i\u015fini yapmaktan \u00f6te ehemmiyete sahip oldu\u011fu kan\u0131s\u0131 d\u00fcnya da giderek kabul g\u00f6ren bir g\u00f6r\u00fc\u015f haline gelmi\u015ftir.<\/p>\n\n\n\n \u201c\u0130nsan kaynaklar\u0131 organizasyonu en tepe y\u00f6netime yak\u0131n olmal\u0131 hatta direkt ba\u011fl\u0131 olmal\u0131d\u0131r g\u00f6r\u00fc\u015f\u00fc \u015fuan i\u00e7in en yayg\u0131n g\u00f6r\u00fc\u015flerden biridir. \u201c<\/strong><\/p>\n\n\n\n Bu g\u00f6r\u00fc\u015f\u00fcn biraz kronolojik everilmesine bir yorum yapmak gerekir ise, ge\u00e7mi\u015f y\u0131llarda insan i\u015f \u00fcreten bir tabu olarak g\u00f6r\u00fclmekten ilkel toplum, k\u00f6leci toplum, feodal toplum gibi evrelerden sanayi \u00f6ncesi ve sonras\u0131 r\u00f6lans-reform hareketlerindeki konjonkt\u00fcrel de\u011fi\u015fimler ile evrilen de\u011ferde ciddi de\u011fi\u015fmeler g\u00f6r\u00fclmektedir. \u0130nsanlar\u0131n sadece para ile emeklerinin sat\u0131n al\u0131nmad\u0131\u011f\u0131 (k\u00f6lelik) \u201cinsan\u201d<\/strong> oldu\u011funun de\u011ferinin verilmesi gerekti\u011fi giderek benimsenmektedir.<\/p>\n\n\n\n \u0130nsan gibi ya\u015famak\u2026<\/p>\n\n\n\n \u201c\u0130nsan Kaynaklar\u0131\u201d<\/strong> \u00f6rg\u00fct\u00fcn stratejik hedefi do\u011frulsun da hareket mottosu ile yola \u00e7\u0131kan; e\u011fitimli, yetenekli, tecr\u00fcbeli, insan kaynaklar\u0131n\u0131 (kritik pozisyon da \u00e7al\u0131\u015fan, analitik d\u00fc\u015f\u00fcnebilen, yabanc\u0131 dil bilen, y\u00f6netici yetkinli\u011fine sahip ki\u015fi veya ki\u015fileri) do\u011fru bir \u015fekilde analiz edip (\u00f6l\u00e7\u00fcmleme yapmak) en verimli performans da, insan de\u011ferlerine sayg\u0131l\u0131, adaletli bir \u015fekilde y\u00f6netilmesini sa\u011flayan bir organizasyon olmal\u0131d\u0131r. Bu ba\u011flamda ikinci bir g\u00f6revi de \u015firketlerin i\u00e7 departmanlar\u0131ndaki di\u011fer organizasyonlardaki ba\u011f\u0131da bu kavramlarda olu\u015fturmak b\u00fct\u00fcnsel bir tak\u0131m \u015firket ruhu in\u015fa etmektir.<\/p>\n\n\n\n Bu do\u011frultuda analizleri raporlay\u0131p en \u00fcst tepe y\u00f6netim (genel m\u00fcd\u00fcr, CEO, ortaklar, y\u00f6netim kurulu, fahri temsilciler vs.) ile direkt koordineli bir \u015fekilde al\u0131nmas\u0131 gereken aksiyon planlar\u0131n\u0131n sunumu yapmal\u0131 ve akabinde takibini yapmak yeni d\u00fcnya g\u00f6r\u00fc\u015f\u00e7\u00fclerinin \u201c\u0130nsan Kaynaklar\u0131\u201d<\/strong> \u2018n\u0131 konumland\u0131rd\u0131\u011f\u0131 yeni rol\u00fcd\u00fcr de diyebiliriz.<\/p>\n\n\n\n Yarat\u0131lm\u0131\u015f varl\u0131k (mahlukatlar\u0131n) en onurlusu (ak\u0131ll\u0131s\u0131) olarak hak etti\u011fi de\u011fer ve sayg\u0131y\u0131 g\u00f6rerek bir \u00f6m\u00fcr s\u00fcrmek dile\u011fi ile ho\u015f\u00e7a kal\u0131n esen kal\u0131n…<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n \u0130S\u00dc Y\u00fcksek Lisans hat\u0131ratlar\u0131ndan vol 3<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Merhabalar, Kurumsal ve profesyonel \u00e7al\u0131\u015fma hayat\u0131m\u0131zdaki ilk ba\u015flang\u0131\u00e7 noktas\u0131 sayabilece\u011fimiz departmanlar\u0131n ba\u015f\u0131nda gelen bir birim \u00e7al\u0131\u015fma hayat\u0131nda asans\u00f6rlerde d\u00f6nen bir geyik “\u0130nsan Kaynaklar\u0131 ne yap\u0131yor ki ?” \u0130nsan kaynaklar\u0131 ne yapmal\u0131 ? ile soruyu biraz ciddile\u015ftiriyorum . Keyifli han\u0131m efendiler beyefendiler sevgili gen\u00e7ler…. \u00d6rg\u00fctler veya \u015firketlerin en temel amac\u0131 hizmet veya mal \u00fcreterek para kazanmakt\u0131r. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[1],"tags":[3225,3226,3228,1539,3227],"class_list":["post-7533","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-genel","tag-insan","tag-kaynaklari","tag-ki","tag-ne","tag-yapiyor","has-post-title","has-post-date","has-post-category","has-post-tag","has-post-comment","has-post-author",""],"aioseo_notices":[],"views":752,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.karadere.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7533","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.karadere.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.karadere.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karadere.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karadere.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7533"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.karadere.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7533\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7538,"href":"https:\/\/www.karadere.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7533\/revisions\/7538"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.karadere.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7533"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karadere.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7533"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karadere.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7533"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"\"](\"https:\/\/i.pinimg.com\/474x\/24\/d4\/00\/24d400fa335f82fc7a513885ffedc911.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n